organizational life cycle   The organizational life cycle is the life cycle of an organization from its creation to its termination. It also refers to the expected sequence of advancements experienced by an organization, as opposed to a randomized occurrence of events. The relevance of a biological life cycle relating to the growth of an organization, was discovered by organizational researchers many years ago. Generally, there are five stages to an organization's life cycle Stage 1: Existence : Commonly known as the birth or entrepreneurial stage, “existence” signifies the start of an organization’s expansion. The main importance is centered around the acknowledgement of having an adequate number of customers to keep the organization or business active. Stage 2: Survival : At this stage, organizations look to pursue growth,  establish a framework and develop their capabilities. There is a focus on regularly setting targets for the organization, with the main aim being to generate sufficient revenue for survival and expansion.  Some organizations enjoy adequate growth to be able to enter the next stage, whilst others are unsuccessful in achieving this and consequently fail to survive. Stage 3: Maturity : This stage signifies the organization entering a more formal hierarchy of management (hierarchical organization). A frequent problem encountered at this stage would be thoادامه مطلب

امتیاز موزون امتیاز ضریب وزنی تهدیدها/فرصتها 0.36 3 0.12 ورود خانواده بزرگ نیروی انتظامی به عنوان مشتریان بالقوه 0.21 3 0.07 وجود گردش مالی بالای نیروی انتظامی و راهنمایی رانندگی 0.06 2 0.03 شرایط و موقعیت بنیاد تعاون ناجا به منظور اعطای تسهیلات 0.36 4 0.09 کاستن از تعداد شعب فیزیکی و افزایش خدمات الکترونیکی 0.06 3 0.02 تبلیغات محیطی با استفاده از مادامه مطلب

)Wضعفها( 1- آموزش های ضمن خدمت غیر هدفمند 2- عدم مکان یابی مناسب شعب 3- وجود روابط خانوادگی در انتصابات 4- نارضایتی پرسنل از حقوق و مزایا 5- عدم وجود قسیم کاری مناسب در چارت سازمانی 6- تبلیغات محیطی در رابطه با خدمات ارائه شده قبل از عملیاتی شدن خدمات مذکور 7- عدم استقلال تصمیمات هیئت مدیره )Sقوتها(1- وجود پشتیبانی نیروی انتظامی 2-شناخته شدن در میان عامه مردم به عنوان پرداخت کننده بالاترین سوادامه مطلب

پورتر معتقد است كه سه نوع استراتژي عمومي ميتوان انتخاب كرد:1-رهبري در هزينه(Cost Leadership): هدف از اين استراتژي، كسب برتري در رقابت از طريق توليد محصول با كمترين هزينه ممكن نسبت به رقبا ميباشد. از اين رو، روش پيشنهادي پورتر، توليد در حجم زياد و با قيمت كم ميباشد، كه اصطلاحاً آنرا اقتصاد مقياس(Economy of Scale) مينامند.در اين استراتژي شرکت اقدام به توليد و عرضه محصولات استاندارد مي کند که بهادامه مطلب

یکی از ابزارهای نیمه ساختار یافته که برای”سر پوش برداری از محرک ها“ در بحث رفتار مشتری در مدیریت بازاریابی به کار گرفته می شود Means End Chain Theory می باشد. این ابزار برای اولین بار توسط آقایان رینولدز و گاتمن در سال 1982 معرفی شد که به دلیل سادگی و کاربردی بودن، بیش از چند هزار تحقیق به این روش انجام شده و چند صد مقاله در مورد آن نوشته شده است . از آنجا که این ابزار، نوعی فرآیند منظم مؤثر کاربادامه مطلب

ماتریس رشد بازار سهم شرکت، که تحت عنوان ماتریس بوستون معروف است، در دهه هفتاد توسط گروه مشاوران بوستون توسعه داده شد. این ماتریس ابزاری است برای مدیریت ترکیب محصولات شرکت و نحوه تخصیص سرمایه و میزان تمرکز بر آنها. ماتریس بوستون محصولات یک سازمان را ، با توجه به سهم بازار آن محصول و پیش بینی رشد بازار مور ارزیابی قرار میدهد. بر اساس این تکنیک میتوانیم دیدد روشنی ا ز نیازهای مالی محصولات در طول عمرادامه مطلب

ماتریس رقابت بانک قوامین بانک نور بانک حکمت بانک قوامین ضریب عوامل تعیین کننده موفقیت نمره نهایی امتیاز نمره نهایی امتیاز نمره نهایی امتیاز 0.24 3 0.48 4 0.36 2 0.12 کیفیت خدمات بانکی 0.6 2 0.06 3 0.4 3 0.02 مهارت های نیروی انسانی 0.14 4 0.21 3 0.28 3 0.08 توجه به شعب برتر ادامه مطلب

در این کارگاه در محیط شرکت جلسه ای تشکیل شد و کاغذهای A4 را به 16 قسمت تقسیم کردیم به طوریکه کاغذهای باریکی به دست آمد. در مرحله اول به هر نفر 7 کاغذ و یک ماژیک داده شد و از آنها خواسته شد دلایل ذهنی خود را برای افزایش آلایندگی هوای شهر تهران بنویسند و روی هر کاغذ فقط یک دلیل را بنویسند.سپس هر فردی که کاغذهایش تمام می شد به او چند برگه جدید داده می شد و از او می خواستیم دلایل دیگری که به ذهنش می رادامه مطلب

1) در ابتدا باید تعداد زیادی کاغذ هم اندازه را تهیه و ماژیک های یکرنگی را برای نوشتن افراد حاضر در جلسه فراهم کنیم.استفاده از ماژیک برای استفاده از کلمات کمتر و مشخص نبودن دست خط ها می باشد. در دور اول به هر فرد 7 تا 10 باریکه کاغذ و یک ماژیک می دهیم و از او می خواهیم که نظراتش را کامل بیان کند. این نظرات باید بی نام باشند تا افراد احساس راحتی بیشتری کرده و آنچه را که فکر می کنند بدون ترس بیانادامه مطلب

چرخه عمر سازمانی چرخه زندگی یک سازمان از ایجاد آن تا فسخ آن است همچنین آن اشاره دارد به بخشهای ازپیشرفتهای مورد انتظار یک سازمان در مقابل شرایطی که به صورت اتفاقی برای سازمان بروز می کنند. ارتباط چرخه عمر بیولوژیکی با رشد یک سازمان سالها قبل توسط محققان سازمانی کشف شده است. به طور کلی، پنج مرحله بادامه مطلب

مرحله تجدید ساختار:با توجه به گذر بانک قوامین از دوران رشد طی سالین اخیر و مشکلات پیش آمده در سطوح مدیریتی ،این بانک به دنبال تجدید ساختارها و روندهای خود به منظور نزدیک شدن هرچه بیشتر به معیارهای مدیریتی به روز ضمن به کارگیری خدمات نوین می باشد تا به واسطه آن بتواند به دوران طلایی قبلی خود بازگرددادامه مطلب

مینتزبرگ تفکر استراتژیک را به عنوان یک روش متمایز تفکر توصیف می کند که از شهود و خلاقیت استفاده می کند و نتیجه آن «یک دیدگاه یکپارچه سازمانی» است. گلدمن تعریف مینتزبرگ را به یک زمینه کاری تبدیل می کند، که بیانگر آن است که تفکر استراتژیک موثر منجر به مزیت رقابتی می شود: تفکر استراتژیک یک فعالیت تفکرادامه مطلب

استراتژی های کلی بانک توسط مدیر عامل طی هماهنگی با بنیاد تعاون ناجا تعیین می گردد .این استراتژی مشتمل بر اقدامات حمایتی از پرسنل محترم ناجا به منظور بهبود توان معیشتی و شرایط خدمتی و در گام بعدی ارائه هرچه بهتر خدمات نوین بانکی در جهت جذب حداکثری سرمایه های سرگردان می باشد تا بدین ترتیب امکان خدمتادامه مطلب